韩军星的博客

产品运营的思路

hanjunxing — Tue, 27 Dec 2011 05:05:12 +0000

一直做产品，从未做运营，但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。

1.吸引用户

说道吸引用户，不得不提流量来源。在任何第三方统计软件中，“搜索引擎”、“外部链接”、“直接登录”的流量划分已经标准化—搜索引擎来的通常是受到内容的吸引；外部链接来自于各种推广营销、以及软文和口碑；直接登录的通常都是忠实用户，这样的用户在后面的“留住用户”中再详细说明。补充一点，在SEO中有句座右铭“内容为王、外链为皇”，对于运营中的吸引用户一样适用。

1.1.内容建设

内容是web1.0的精髓，也是互联网的基础。在web2.0时代，UGC类甚至SNS网站的内容依然离不开这个基础，不过运营的方式从“运营商创造内容”逐渐转变为了“运营商引导用户创造内容”。可以分为3个阶段：

在冷启动时，依然需要运营商创造内容，不过他们装成了用户；
运营需要鼓励用户创建符合社区定位的高质量的内容；
运营需要引导用户浏览希望看到的内容，并激励用户参与进来，形成用户与用户的互动；

这三者相辅相成，缺一不可，并且前者是后者的基础。有人说新浪微博也没有装用户啊？t.sina在2009年8月14日内测起，就要求项目组内每人至少邀请20人注册，虽然这没有持续多久，但的确属于装用户的范畴，即便在现阶段，无数的僵尸水军五毛党，背后也站着sina的影子。阶段2是社区进入发展期的标志。微博在推迟公测后的9.10日，赢得了“李开复离职战役”后，才正式进入了公众视野，名人是新浪创造高质量内容的王牌。但对于大多数创业网站而言，这样的资源、机会是很难具备的。如何”鼓励用户“？何为”符合社区定位“？用户怎么才能”创造高质量内容“？这是web2.0产品运营的真功夫。比如白社会的积分体系，比如垂直社区的内容定位本身，再比如各种推荐、各种广场、各种认证…即便只有1个能够产生符合社区定位的内容产生，运营也要及时跟上，告诉作者：我们喜欢你这样的用户；同时告诉社区的其他人：这样的内容在我们这儿是受欢迎的，这就足够了，方式有很多，不再枚举。当第二阶段做好以后，引导推荐与鼓励参与将是水到渠成的事儿，想在加把火，除了产品本身提供的规则和功能外，依然可以动员阶段一中的幕后推手，或者玩玩专题和活动。大势已定时，三阶段的运营没有成败，只有效率的好坏。

本想说内容吸引用户来，谁知道这一说又说开了，不过可以确认的是，网站产品运营内容建设做好以上三点时，无论对吸引用户还是留住用户，都是非常有效的，留住用户在后面还会详细阐述。

1.2.外链建设

外链的种类有很多，对微博而言，门户本身就是最有效外链源；对SNS产品，口碑才是最大的外链；中小2.0网站和垂直社区，广告、软文的分量较重；个站和垃圾站，友情链接、交换链接、联盟等SEO手段带来的外链是不可忽视的。外链是一种结果，依托于渠道的选择，而非过程本身。很多SEOer把外链制造当成了信仰，结果往往成了自己的墓志铭，根本原因还是把内容与外链的关系本末倒置了，这是短期利益的驱使还是浮躁心态的表露不得而知，但稳固的有价值的外链，一定是跟随产品成长步伐的。

重点说一下病毒营销。病毒营销是口碑的一种，但在web2.0时代又是最最重要的用户吸引的要素。虽然在第三方数据上，病毒营销的来源相当于”直接输入“或各种邮件链接，但从内部数据依然可以分析出来一部分（邀请注册成功的用户量）。病毒营销对产品本身是无成本的，一旦开始受众数将以几何级增长。但病毒营销的隐性成本是由用户承担的，用户必须有足够充分的理由去传播和邀请，这个理由取决于产品或服务的价值。特别对于web2.0网站，目标受众与核心用户的传播通道一致时，产品能够迅速取占领市场，并能够帮助用户建立稳固的关系，进一步提高网站的粘着度，Gmail是最典型的例子。记住，纯以利益驱使为基础的病毒营销，只能给你带来1秒的快感，然后就会毁了产品的未来。

2.留住用户

能让用户留下是运营的精髓，也是衡量网站的核心指标之一。我们针对”有效用户“、”活跃用户“、”核心用户“详细谈一下留住他们的运营策略：

2.1.有效用户

有效用户区分与垃圾用户和活跃用户，通常产品为这类用户创造了潜在价值，但是价值还不足以吸引其成为活跃用户；或者用户通过各种吸引手段进来又离开的用户。留住这样的用户策略上可以从三个地方着手：刺激他过来；给他好处；展示网站的核心价值。

战术上，刺激有效用户过来其实只需要一个理由。一个理由还找不到么？无论是好友呼唤、活动邀请、问题求助，还是劲爆热点、热门精选RSS订阅，或者各种节日各种庆典各种活动，运营只需要告诉他即可。邮件不错，短信更好，如果有个声音甜美的MM电话唤醒一下最好不过了，当然成本会几何级上升。人家来了能得到什么好处呢？对刺激理由履行承诺是最起码的底线。帮助或引导用户使用刺激他过来的功能或内容，使用户流畅完成操作，舒舒服服的离开，运营的目的就达到了。不要忘了展示网站的核心价值，这直接关系到有效用户是否能够转换为活跃用户，通知、提示、引导广告或者精准推送的内容会放大这个用户创造的价值，甚至给你惊喜。

2.2.活跃用户

活跃用户的运营是留住用户的重中之重。通常活跃用户对网站的认知与网站的定位是匹配的，他们每周甚至每天都来网站，获取内容是他们的主要目的，包括有趣的内容（媒体属性）和关系产生的内容（关系属性）。另外，活跃用户更容易使用产品的附加服务或增值服务，是核心用户的主要来源。留住活跃用户的方法很多，几乎每种运营手段都能派上用场，但不同网站的着重点不一样，不同产品生命周期的运营策略也不一样。虽然这是”正确的废话“，但在KPI的驱动下，能做到为产品”量身定做“并考虑长远的运营真的少之有少。活跃用户的运营目标有两个：提高健康度；提高活跃度。

2.2.1.提高健康度

首先，运营需要贴近用户。相对于有效用户很少来和核心用户都会用，活跃用户在使用产品的过程中会产生大量的问题，遇到各种的困惑，运营需要建立和完善帮助体系，让用户不至于因为”不知道怎么用“这种低级问题而流失。几乎所有的成功网站都有完整的帮助中心、Q&A、问题反馈、客服电话、会员论坛甚至解决问题的邮件和意见采纳感谢信，新版本推出时最好有新旧版本转换，重要功能或易误操作的功能需要加个贴心的小提示……这些不仅能够避免活跃用户的退化，更能体现产品”以用户为中心“的思想。

其次，运营需要指导产品更新。从细节看，产品的使用情况和用户反馈都能够明确产品各个功能的优缺点，需要及时改进升级；从宏观看，运营需要紧盯政策变化、市场发展趋势和竞争性产品，结合产品战略，不断调整方向和节奏。在互联网，特别是中国的互联网，死的不明不白的产品太多了。产品的升级换代和优胜劣汰是产品运营的硬功夫，也决定了产品能达到什么样的高度。学习、创新甚至模仿速度都可能成为成功的决定因素，需要运营与产品紧密配合，最好运营本身就是做产品的，或者做产品的再搞运营，这有助于跳出自己的框框，更有远见的看待自己的产品。

最后，运营需要紧抓内容建设与社区氛围的营造。在吸引用户—内容建设中有详细的说明，但这在强调一次，内容是一切网站的基础。在web1.0时代，雅虎拿起免费的内容缔造了互联网的规则；在web2.0发展期，从blogger到wiki，从youtube到twitter，创造内容的方式变了，但内容依旧是他们成功的基石；在web2.0的成熟阶段，SNS的崛起也可以理解为关系内容化，内容依托关系进行扩散，这两者相互促进，缔造了今天的facebook。在互联网发展的主旋律中，运营的方式从创造内容逐步向制定规则过度，为用户创造更好的交流平台，通过产品机制和运营定位，让内容淘汰遵循自然法则，使优质内容能够有效传播并鼓励相关用户参与，这种梦幻般的未来，不正是你想要的么？！

但是，提高产品健康度一切都要基于数据说话。在现实中，苦逼的产品调研后无论是用户访谈还是角色建模，无论是装用户还是设计User Story，都建立在一个虚拟的规划中，整个产品都是基于这个想当然的规划通过项目实施做出来的，无论规划看起来多么美好，都需要事实的证明。因此，运营需要搭建一套完整的数据分析办法，无论是Google Analytics还是专业的Adobe Omniture，或者自己开发一套基于数据库的统计分析工具，运营需要使用这些工具监控用户对产品的使用情况，并发现其中的问题或亮点，包括但不限于分析用户行为、分析产品使用情况、分析运营策略是否成功等。让数据说话，也是运营的硬功夫，需要下狠心去抓。

2.2.2.提高活跃度

活跃度是个很让人纠结的指标，有很多维度，什么样的活跃度是让人满意的取决于产品的定位，就像linkedin不指望他的用户跟myspace的用户那样天天泡在上面一样。另外，需要注意的是，促进活跃度需要掌握火候，纯KPI导向的只看活跃度就是在玩火，那样也会毁了你的产品。提高活跃度的办法任何做内容运营的同学都能随口蹦出一大堆，最典型的就是活动。在用户普遍寂寞难耐的情况下，活动能够吸引眼球，让用户参与进来，形成互动，这个活动的目的就达到了。

广义的活动可以切分为内容型、功能型、烧钱型三种。顾名思义，内容型活动就是对话题、争论以及事件、人物等进行包装后的产物，从自动化的热门推荐到人工创造的投票、观点PK以及访谈等等，都是内容型活动的表现方式。内容型活动也是成熟社区产品的主打牌，玩法多，限制少，见效快，也给各种闷骚苦逼宅男腐女排舒缓了压力排解了寂寞。功能型活动，通常是产品功能的伴生品，小到提醒大到引导教程（这已经成了移动端产品的潜规则了-_-），目的都是帮助用户使用，同时为该功能的KPI指标打基础。当然，最常见的功能型活动是能够给用户带来虚拟或实际的利益的，要么能涨积分，要么能让产品更好玩（比如邀请朋友），要么结合烧钱型活动一起Happy一下。烧钱型活动通常有自己的目标，要么带来用户，要么带来流量，最次也要提高一下活跃度冲冲指标，这样老板烧得爽，用户玩的high，其乐融融。

2.3.核心用户

最后，说说留住核心用户。核心用户的运营，一定要围绕产品的核心价值展开。当然，做好核心价值，是产品的硬功夫，对所有用户都适用，但对核心用户，在做好本质产品的基础上需要给他们更多功能或内容的差异和特权。这与产品的定位和运营策略密切相关，也是成长体系的重要组成部分。另外，对待核心用户，需要做好服务和增值。在服务上需要更贴心，更有效率，比如1对1专属客服经理，比如7×24小时在线救援，让用户毫无后顾之忧；在增值上，更多积分、更多优先体验、更多活动抽奖号都是很好的方式，高端点渠道返点，或送高尔夫球卡或者古巴雪茄，人性点邀请来公司参观交流或参加个年会等等，做到极致就是拉拢腐蚀，让核心用户跟你穿一条裤子，做到这份上，神马宣传推广神马病毒营销都是浮云了。

说了很多，贴个思路图，期待与做产品运营的同学进一步交流探讨

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供应链式项目管理

hanjunxing — Sun, 18 Dec 2011 16:08:46 +0000

最近我们重新规划和设计敏捷项目总体流程，对需求伊始直至项目上线的目标、指标、时间节点和责任人都做了定义。但当我们制定更详细的计划时，发现一个严重的问题：这是一个“梦幻日程计划”。在项目生命周期管理的探索与实践上，我们经历过瀑布式、迭代式、增量式以及混合的Scrum敏捷式，如果只针对项目管理而言，我相信在一个Sprint周期内，做到“一切尽在掌握”是可行的，但放眼至一个季度甚至半年的最终目标上，梦幻计划的完美主义的思想又成为了另一个极端。

为了让计划更加务实，我们需要采用尽可能短的时间盒管理项目，2周是一个理想并充满挑战的周期，但我们相信只要控制好Sprin就t可以实现它。

项目自始至终周期过长，会造成心理放松，对于项目危机感缺失，以至于造成前期浪费时间，后期加班赶时间的窘相。所以我们需要通过不断地迭代，在一次次循环中完成可交付的增量，基于事实的决策远比前端预测型决策更为有效。——Reinhardt

从远期看，我们的产品上线目标和最终运营目标都充满挑战，并且时间只剩半年。为了让不可能的任务更有说服力，我尝试着制定整整6个月的计划，但计划刚刚开始我就结束了这个愚蠢的想法——未来的Idea充满了未知。虽然scrum敏捷能带给我们更强的控制力，但从产品创建的生命周期看，2周时间盒显然给需求的产出带来了极大的困扰：如果需求的定义仅限2周，只有鬼知道这两周的量能否满足下一个项目Sprint的胃口，这还没有考虑不同功能和需求的大小。一个用户体验改进与一个成长体系的需求量，放在两个同样长度的时间盒显然是不公平的，更何况产品经理还需要对页面设计、制作进行协调以及参与Spring周期结束时的部署验收。

在一个复杂又充满挑战的项目中，为了避免这个问题，同时又发挥Scrum敏捷式项目管理的优点，可以采取“供应链管式项目管理”方法。

在传统制造业企业中，为了保证生产的稳定，制造商会有一定的原材料库存。但随着供应链管理思想的深入发展，越来越多的制造商整合供应链资源，与供应商共同管理库存，以确保在生产最经济的情况下满足市场的变化，即“柔性供应链”。

在互联网项目管理中，可以简单的抽象需求、设计、页面制作为供应商，总设、开发、测试为制造商，库存即“待开发需求池”。与传统制造业不同的是，互联网项目团队可以简化为2个供应链中的节点，供应商为制造商提供生产原材料，制造商将其加工测试后交付给市场。

相比Scrum敏捷式项目管理，供应链式项目管理强调了“库存”的价值，产品需要在下一个时间盒开始前保持“待开发需求池”的水量；开发需要确保能够及时消耗掉库存中的Backlog。这使得团队成员的注意力更容易集中在最重要的部分（设计或者开发），而不是无效率的沟通。换句话说，传统的Scrum项目管理的流程更像是一条大河，上游需要确保充足稳定的水量以确保下游的承受能力；下游需要保持足够的消化能力以避免洪水泛滥或者干涸。供应链式的项目管理就是在河道上建起了一座大坝，只要保证水库中的水在安全范围以内，无论洪峰还是大旱（需求暴增或需求锐减），下游生产都可以确保安全与效率。管理的焦点可以集中在“待开发需求池”的安全范围以及优先级。

供应链式项目管理是更宏观的管理，它阐述了产品管理与项目管理的上下游关系。纯粹的Scrum可能更适合老外那种程序员也是产品经理的创业作风，我看过几乎所有被奉为圣经的项目管理书籍都将定义需求作为一个项目的起始，这表面看起来无比正确，却如同鸡肋般既没有说清楚如何定义需求（推荐《用户体验的要素》），又给国内的项目经理和程序员造成了困扰。

产品（供应商）：

产品从“需求池”到“待开发需求池Backlog”，需要经历线框图、需求文档、页面设计、页面制作4个环节，产品设计的迭代由产品经理全权负责，在需求池挑选高优先级的目标，设计并交付最终完整需求至待开发需求池中，需求需要以“情景故事”为单位打包，并区分优先级；需求包的优先级需要满足正态分布曲线，如水库在每个Spring开始前，安全范围为5-15个情景故事，当有10个故事时，2个优先级为1，6个优先级为2，2个优先级为3。

技术（制造商）：

技术在下一个时间盒迭代开始前一周，由项目经理根据团队承受能力与产品共同确认Sprint Backlog，并立即进行需求和用例评审。一旦范围确定，即可立即展开项目（在需求线框图出来后，测试与架构师就可以介入开展前期工作了），并用燃尽图等工具进行监控。后面只需要保持好节奏，相信掌控项目的感觉会让你身心舒畅。

我并不清楚供应链式项目管理思想是否有人进行过类似尝试，它的本质是对敏捷项目时间盒内的需求与开发进行解耦，需要需求提前至少一个时间盒完成并冗余在待开发需求池内，把为了增强项目控制力而压缩的2周Sprint还给项目程序员和测试工程师。它的困难在于，需求为了保证待开发需求池的安全范围而必须承担足够的压力，还好我相信这种压力是我们可以承受的。

这只是一个产品经理对项目管理的思路，实践后会进一步总结，如果你有更好的主意，欢迎与我分享。

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婚纱照The Moment

hanjunxing — Sun, 11 Dec 2011 13:43:28 +0000

一下班回家就有惊喜：自结婚领证后，十一拍的婚纱照终于寄过来了，3本相册+1个48寸拉米+海报+N多水晶框和小拉米，木箱封闭钉装完好无损，还有钱包卡和200+原片的CD盘，博客先放一部分，拍片时老婆可是有3个月身孕了，欢迎各位童鞋进来蹭孕气。

照片由@麦町视觉在成都拍摄。博客幻灯片效果由NextGEN Gallery插件实现，点击看高清大图，使用键盘左右键切换浏览，一张照片1M多，网速不好的建议升级宽带-_-

[幻灯片方式显示]

最后感慨两句，今年真没什么时间写博客，不只是因为工作忙，更重要的是要当爹了。恩，酒席的话，等孩子100天吧

随机日志

谈谈社交网站与微博

hanjunxing — Tue, 30 Aug 2011 14:42:15 +0000

社交网站与微博都是SNS的组成部分

目前在国内概念混淆太厉害，很多人对SNS（Social Networking Services）、社会化、社交、微博、自媒体等晕头转向，或许是因为美国人都在做产品，中国人都在炒概念+抄产品。Social是“社交”而非社会化，电影《社交网络》翻译很准确。社交突出人与人的交互，因此广义来说，SNS的范围是很宽泛的：从facebook到twitter、从人人到微博、从wiki到论坛，都可以说是SNS的一种。

但是，facebook在2004年建立至今，特别凸显了“关系”的价值，伴随着facebook的成功，SNS也一度成为facebook类网站的专属标签。为了以示区分，本文将这种类型的网站成为社交网站。而twitter虽然更强调内容，但随着微博的与时俱进，其社交属性越来越强。因此在广义上，微博也属于SNS；狭义上微博区分于SNS的原因主要是与facebook的社交网站划清界限。

社交网站（狭义SNS）的核心是关系

社交网站的一切功能都是为了促进关系的建立以及维护关系的发展。这一点从facebook创建初期，Mark Zuckerberg窃取女生照片资料放在自己网站上时就已经奠定了。当然，关系不是目的，维护一个在线通讯录更不是社交网站的价值所在。围绕人际关系这个核心，用户使用社交网站可以阅读他“感兴趣的人”所发布的信息，甚至与之进行游戏，其目的还是维护关系。

由关系产生的内容，除了能反向促进关系的加深外，还能提供对用户有价值的内容。带有关系属性的用户创造的内容（UGC）在某些方面显然比web1.0时代的内容更具价值，无论是分享生活经验、分享购物经历还是分享图片、位置等等，都更具说服力。这也是为什么facebook的商业价值比twitter高的多的原因。

微博的核心是内容

非关系型用户创造的内容，在社会时事热点方面具有特殊的魅力。2006年，Noah Glass的Twttr（twitter前名）仅支持用户通过短信向固定号码发送短信，而这条短信会被分享在互联网上，可见轻应用、自媒体、弱关系是微博的基本特点。由于社会化媒体的核心是内容，兴趣型关系就成为了产生或传播内容的纽带，这与社交网站是完全不同的。

现实社会中，兴趣型关系的重要性表现在资源掌握者会被更多人关注，例如政治、经济、文化、娱乐以及行业专家等明星用户，他们发出的内容，往往具有较高价值或能够被广泛认同。幸运的是，社会化媒体更关心内容，只要你的内容足够好，草根也可以成为明星。这导致了微博类产品的持续火爆，twitter的活跃度比facebook高也是这个原因。

虽然目前社交网站与微博类网站有相互融合的趋势，但他们之间是无法替代的。你当然可以在人人发布简短的状态，更新心情，但大家围观你的心情，目的显然是因为更关心你这个人，而非内容。如果是时效性内容，社交网站的封闭也直接导致了你的新闻不能爆发式传播；当然，你也可以在新浪微博只关注自己真实的朋友，但相比对方只言片语的微博，显然不如看人人上图文并茂的日志体验更好，更能帮助你维护你的关系。

至于google+，它的骨子里还是微博，不过套了层社交网站的皮而已

这只大灰狼跟聪明，既支持大段图文并茂，又支持单向关注，还解决了facebook和twitter的隐私问题。但是圈子只是很好的商业包装，视频聊天噱头成分居多，灵感话题也仅仅能保存搜到订阅条件而已。即便google+近期流量暴跌，但好在它站在了google的肩膀上，它会成功么？

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产品出来后

hanjunxing — Wed, 03 Aug 2011 06:25:06 +0000

把产品做精，先有用，后能用，最后好用。有用就是抓住核心价值，核心价值都没有的产品就是浪费生命；能用就是能走通流程，完成既定情景下的操作，另外就是稳定高效。还不能用就不上线，能用就上线再慢慢优化改进；好用就是上线后不断优化用户体验，根据用户需求和运营需要，对功能推陈出新，使产品趋向完美的过程。

运营伴随着产品的生命周期起始。成长期做产品式运营；成熟期做营销式运营，颠倒次序会搞死所有人。产品式运营的目的就是让产品更好用，需要数据的支持和分析。数据是避免主观决策的基础，没有产品式运营，做产品就是自娱自乐；营销式运营的基础是产品好用，也就是用户体验好。残疾的产品不抓紧时间优化，神马KPI神马用户活跃度都是浮云。

拿出20%的时间思考、交流、学习，井底之蛙做不好产品；拿出20%的时间建设团队，21世纪人才最珍贵；拿出20%时间做好规划和计划，并跟进计划及随时调整，及时沟通统一目标；剩下的时间去解决问题、设计方案。对员工，除了给20%的时间去思考，要求80%的时间完成100%的执行力，激励要落到实处。

控制好节奏，把握好需求出口，一步步来；承担责任，不扯蛋，抓紧时间。

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结婚领证的流程

hanjunxing — Sat, 21 May 2011 08:51:51 +0000

上上个月也就是3月22日结婚时，发了篇最重要的决定—我们结婚了！，最后提到会补上结婚领证详细流程攻略，谁知道这一忙2个多月又过去了，断断续续在写，今天交下作业。

想知道领结婚证详细步骤的同学，都是没结过婚的吧？所以我尽可能介绍详细些。

1.结婚领证前的准备

首先，当然是了解怎么结婚领证！这非常重要，找个有经验的朋友聊聊，或者查阅网上资料，都是很好的学习方式。如果你父母不是民政局的，还是不要学习二三十年前的结婚经验了。

向有经验的朋友取经是最好的方式，大多数人都很乐于分享自己人生中最重要的事情。如果网上查阅资料的话，很有可能被误导，因为信息本身是有时效性的，虽然婚姻法10年前修正过就一直很稳定，但各地民政部门会在大框框下有很多本地化的规定，所以找个近期结婚的朋友了解下情况是非常明智的选择。

当然，网上查结婚领证攻略一类的文章是最方便快捷的，类似的综合性网站也有很多，不过很多广告搀杂其中，需要筛选过滤，也很费劲。网友的博客通常比较靠谱，唯一的问题是很多朋友结婚后沉浸在喜悦当中，忽略了分享。本文当然是纯公益性的，如果你觉得有帮助，欢迎转发推荐，让更多有需要的朋友了解目前领结婚证的步骤和流程。

2.领结婚证的详细流程

做了个简单的流程图，每一步我会细说：

2.1.准备领证必备材料

a.结婚双方的户口本，共2本；

b.结婚双方的身份证，共2张；

c.双方的户口本复印件，共2份（本人页要与户主复印在一张纸上）；

d.双方的身份证复印件，共2张（正反面）；

e.结婚双方的双人大2寸彩色照片，共3张；

f.女方的单人1寸彩色免冠照片，共1张；（计划生育险建卡准备）

j.钱若干（9元领证可能是传说，各地可能出现不同杂费）

以上资料为办理结婚登记手续时所必须的，需要强调一下，所有资料最好在去办理手续前全部准备好，特别是“双人照”，找个老字号的照相馆，花个百八十元好好照一下结婚证照片，现场照相的同学99%会遗憾终生。

婚姻状况证明以及婚检报告神马的，是若干年前的事情了，现在不需要哪些东西。

还有两点需要强调的：

h.选个黄道吉日吧！实在不好选的，选个名人结婚的日子即可。比如我选的大S结婚同一天；

g.出发前打电话跟户口所在地民政部门确认好时间（是否办公），地点（是否是你搜的地址），所需材料（各地可能会稍有区别）。最后的确认，让你心里有谱，把一切不稳定因素消灭在摇篮里。

2.2.去户口所在地民政部门

咆哮体一下：一定要早点去啊！黄道吉日很多人啊！！民政部门是很忙的啊！！！一天就放120个号的啊！！！！偷懒的人结不了婚的啊！！！！！准备好结婚没结成的人你伤不起啊你伤不起！！！！！！

如果双方户口不一样，选择对以后发展最有利，相对也最方便的一方办证。这一点下面会说原因。另外，有些地方的民政局可能不叫“民政局”，比如我去天津办证，办理结婚登记手续的地方叫做“天津市河东区行政许可服务中心”，google地图查的那个民政局已经不再办公了，所以一定要打电话问清楚地址。

2.3.办理结婚登记手续

a.领号排队；

b.审核条件及资料；

c.缴费；

d.验血

e.领证；

每个节点，都有工作人员具体告知，不同地区可能会出现细节的不一致，也有一些需要注意的地方。

比如排队领号，我们10点到，领到了110号，工作人员说下午3点再来，我们等不及了，2点就来了，照样可以上去办理。审核资料时，一旦上面提到的资料出现了缺失，需要再办理会比较耽误时间，因为每个办理点都在排队。另外，缴费的单子要看清楚，除了9元国家规定的结婚证件照会给票以外，其他的收费都是无发票无收据的（唯一的一个收费单，领证时也被要过去了。我一共交了七十多，照了个单人照、印了几张复印件、还抽了血，还有些婚育培训资料）。

需要注意的是，有些收费项目个人觉得真没什么必要。比如有个结婚现场纪念照的环节，工作人员直接叫我们去，进去后直接问照那种（一种40多，一种70多），我问“能不拍不？”，那大姐愣了一下说“可以”，于是我们就出去了。当然，不排除有人喜欢照这个的，但我猜80%都是进去叫照就照了，因为很少有人分得清楚，那些是结婚领证的必须流程，那些是增值服务。

验血这事情，让我很纠结。因为至今我还不知道这个验血是干嘛的。当时工作人员说是现在取消了婚检，政府为年轻人负责，免费对结婚登记的新人进行血液检查，一旦有问题会打电话通知。回来专门研究了一下，这个主要是验血液病和血液叶酸含量。虽然可以不验（看网上有吵架拒绝的案例），但工作人员会反复强调验血的重要性。还是那句话，大喜的日子，没几个想跟自己心情过不去的，所以这事儿也就算了。对政府部门来说，做到公开透明，一向是很艰难的事情。

验血出来，一手压着，一手领证。跟我们一起的朋友已经等的快睡着了。有朋友帮忙看包，的确省下了不少麻烦。至此，结婚领证流程已经顺利搞定了。

3.后续事宜

关于领证时给的一堆表，至今我仍处于混沌状态。以前觉得，结婚就是你情我愿，领证完事儿，没想到还有什么这个检查那么检查，还要有个计划生育指标，有孩子时还要弄个准生证之类的。在中国结婚生孩子真TMD是个很蛋痛的事情。还有户口问题，孩子上学问题……不想了，太累。好好工作，快乐生活，比什么都重要。对我们来说，这只是一个开始。婚纱照和酒席还没搞，搞了的时候有经验再分享吧。

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最重要的决定—我们结婚了！

hanjunxing — Tue, 22 Mar 2011 14:42:14 +0000

2011年3月22日，我跟丁平终于领结婚证了！六年相识，一岁相守，我们负责而坚定地做出了这个重要的决定。我会好好爱她，我相信我们的选择，也坚信我们会永远幸福下去。

谢谢爸爸妈妈、亲朋好友给我们的支持和鼓励，目前已经通过了法律程序，传统上的办仪式酒席，可能还要等一年。今年从生活到工作，都还有忙不完的事情，婚纱照估计也要排到9月份再拍。总之，为了家庭的未来，我们充实而快乐的工作和生活着。

最后，奉上结婚证件照一张，谢谢大家的祝福！

ps.送上一首歌，最重要的决定。详细结婚攻略、经验等，有空的时候我会细致说明分享，希望天下有情人终成眷属！

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2011/05/21 -- 结婚领证的流程

Axure是产品设计中的必备软件

hanjunxing — Wed, 16 Mar 2011 08:30:45 +0000

其实我想说一定要用Axure。mindmanager帮你前期理清思路，Balsamiq Mockups（白板或笔纸也是很好的选择）帮你做个草图跟用户初步交流，但最终落到文档的，还是要用Axure。

F5可以快速生成原型，F8可以快速生成word格式的简易版需求文档（包括所有页面的截图和所有字段的详细描述）。虽然前期会觉得有些麻烦，但这一方面可以很好的整理思路，另一方面可以把后期沟通成本降低100倍。

或许以后有更好的软件，但Axure是绝大多数团队的不二选择！我用了3年，我希望我的产品团队战友们也熟练掌握这个工具，直到项目组成员之间的沟通，达到用一个眼神就明白对方是什么意思的程度，那时axure就可以卸载了。

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2009/09/30 -- 推荐在线记事本-易贴

wordpress博客导航不显示指定分类目录的解决方案

hanjunxing — Tue, 15 Mar 2011 00:43:22 +0000

希望提升用户体验而改造wordpress主题时，除了优化wordpress评论功能，最常见的就是对导航菜单的改造。今天介绍一下如何使wordpress博客导航菜单不显示指定分类目录的方法。

由于wordpress中无论导航有多少页面多少分类，所发的博客都会在首页home中显示，但很多情况下，我们希望隐藏一些对博客定位内容不相符的分类，比如“微博”、“私人”、“日记”等等。插件通常对不同主题的支持度不同，并且对于这种小问题，使用插件导致博客打开速度的降低又得不偿失。因此，通过直接修改主题索引页模板index.php达到不显示指定分类目录的目的是最好的选择。

1.记下分类目录的ID号码

当然，前提是你有需要隐藏的分类目录，如果没有，请新建目录。在wordpress后台“分类目录”中，直接点击你需要隐藏的分类名称，进入目录编辑页。这时你可以在地址栏的URL中找到这个分类目录的ID号如：

http://www.hanjunxing.com/xxx…xxx=edit&taxonomy=category&tag_ID=123&post_type=post

每个分类都有一个唯一的ID号，这里的例子是“ID=123”，记住它备用；

2.修改索引页模板

进入wordpress后台“外观”中的“编辑”管理页面，找到“索引页模板index.php”，在源码中找到目标代码：

挨着这段代码后面加上不显示指定分类的代码：

其中，“is_home()”是指定在首页不显示，“in_category(’123′)”为不显示的分类目录ID是“123”，当然，你可以修改自己不想显示在首页的目录ID，参考前面说的“1.记下分类目录的ID号码”。当然，如果你想隐藏多个分类，代码改成：

3.更新文件index.php

请刷新你的博客主页，不显示指定分类问题圆满解决。效果参考我的博客中微博分类。

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