不汇报是职场发展的绊脚石

不汇报是职场发展的绊脚石

工作汇报很重要,但绝大多数职场小白不会汇报,不重视汇报,也不在乎汇报,仿佛做好自己的一亩三分地,不出错就高枕无忧了。而这种心理反过来导致了目标不清、效率低下、不受重视,形成了恶性循环。汇报不是形式主义,更不是溜须拍马,汇报本就是工作的重要组成部分,除非你是纯体力劳动者,在流水线上甘愿做一颗螺丝钉。否则,不汇报就像人机交互半天没有响应——需要加载没关系,但没有过场动画,更没有加载条,鬼知道你是挂了还是死机了?

汇报,就是汇总+报告,但为什么那么多人不会汇报?究其原因有以下几点: 阅读详细 »

创业团队需要一个“骗子”

关于创业团队的组建配置,我在Quora上看到一篇很有趣的答案:

Q:What would the ideal web technology start-up team be composed of?

A:Jason Putorti

  • Hacker
  • Hustler
  • Designer

It’s actually a great way to start. The designer is user facing and solving the user problems, the hacker is hacking, and the hustler is in search of the business model and customers.

如果说,设计师负责界面和解决用户的问题,黑客负责敲码,还算符合常识,那么”骗子负责商业模式“就可以颠覆很多人的认知了。通常我们最经常犯的错误,不是设计师没有设计具有良好可用性的界面,更不是代码质量不过关,恰恰相反,我们总是能够”把事情做对“,但悲哀的是不确定是否在”做对的事情“。 阅读详细 »

再次推荐《用户体验草图设计》

推荐产品必读用户体验草图设计

每当审核项目设计进展时,我总是会对那些复杂但很专业的Axure原型一筹莫展。在“确定做这个”与“展示原型呈现”之间,我们总缺乏足够的勇气去经历充分的沟通,虽然我一直强调用户故事,强调敏捷,强调拿起铅笔先确定草图,我们的团队也能适应敏捷流程的要求,但仿佛直接出原型已经成为了大家习惯,而那些流程方法都不过是形式而已。

我很痛恨这种感觉,真的。没有人是神,虽然经验能够帮助我发现很多Axure原型中的问题,但这些问题本应该在更早的阶段被解决,设计师可以用5分钟画出那些天才的创意,然后来沟通一下,而不是用5个小时做一个完美的交互原型,然后体现自己很牛逼很专业,我想骂也要很温柔的先鼓励一番,毕竟人家花了5个小时做了个漂亮而专业的Axure原型是不? 阅读详细 »

如何衡量用户体验中的愉悦感?

产品具有好的功能是重要的;产品让人易学会用也是重要的;但更重要的是,这个产品要能使人感到愉悦。
——唐纳德·诺曼(Donald Norman) 阅读详细 »

起步期产品用户体验的关键点

产品初期的用户体验应该聚焦于用户的核心价值
起步期就强调把用户体验做到极致是误入歧途的。任何企业都是在资源有限时间有限的情况下推进产品设计工作的,在满足用户的核心价值后才可能向着用户体验的极致逐步推进,而不是在一开始就对于细节斤斤计较。

无论是在设计层面还是在技术层面,最开始需要抓住用户的痛点,并快速试错,让有限的资源起到四两拔千斤的效果,把精力用在刀刃上,否则距离死就不远了。

从业务专家进阶到管理者

彼得·德鲁克管理

由于专业能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言,对人的要求更加全面,使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理,但赶鸭子上架并非个例,而且,不尝试,谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者,从一个案例说起:

苦逼的设计经理

很忙,很累,很辛苦,日程一直爆表,项目计划持续排在2个月以后,每天自愿加班到很晚,又要做设计,又要带团队,还要把关新人的设计品质。没时间休息、没时间生活、没时间思考…苦逼坚持了一年多了,压力越来越大,痘痘越来越多,还要帮手下擦各种屁股,关键是都干成这样了,还要被TMD投诉?! 阅读详细 »

自从用了惠惠购物助手

惠惠购物助手是购物神器

自从装了惠惠插件,我终于从网购中找到了快感:

  • 产品比价一目了然;
  • 价格走势尽在掌握;
  • 购物专题丰富多彩;
  • 安装快速又返现;

牛逼的用户体验,在于简单、能省钱、并给你看透电商花招的心理满足感。向忽悠者说再见吧!

 

不立即行动,就意味着放弃

人很擅长给自己找各种理由和借口,以掩盖自己的懒惰,仿佛“等一下”会想得更清楚,或者对结果更有把握,实际上我们都知道,这不过是在自欺欺人罢了。 阅读详细 »

给创业者推荐几本书

2013是又一次创业的开始,所谓创业,即:由一个团队组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或服务。我们目前面临很多不确定的情况,也有很多事情要做。比如团队重组、产品整合、规则配套、社交化支持、数据的价值体现、运营体系的构建等等,最终的目的,是达成公司的愿景。

如果是一年前的我,这时候肯定已经把最近半年的产品计划排出来了,但新业务最近一年低于预期对我影响很深,这是好事,但后也绝对不能再犯同样的错误。我对自己的错误有很多感性的认识,但有三本书帮助了我更加系统的理解,他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。

创业者必读的书

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《点石成金》笔记

don't make me think点石成金笔记

Don’t Make Me Think(点石成金)是很久之前就看过的经典老书,最近寻找一些思路,又翻了翻,发现经典总有经典的道理。刚做产品设计时,对此书的理解只是那个响亮的口号“不要让我思考”,但这没有妨碍我甚至我的团队在后续一系列的产品设计和迭代中犯错,我们总是太在乎自己的产品,太在乎功能或者内容,太纠结于某个自以为很重要的功能,哪怕我曾经常提醒自己“不要让用户思考”!我相信很多人也经常面临类似的困难,特别是在商业目标和用户需求相冲突的时候,平衡是很无奈的选择,甚至做折中的设计以确保团队达成一致,这对产品简直就是灾难,因为用户根本就不关心你那扯蛋的商业目标。 阅读详细 »