在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

在互联网产品领域,Axure已成为产品经理、产品设计师以及交互设计师的必备工具,从某种程度讲,Axure帮助我们建立低保真模型,便于与用户的需求验证,也帮助我们构思交互细节,使前端和开发人员更容易理解我们的产品;但从另一方面讲,Axure绑架了我们的思维,让很多产品经理和设计师养成了“无Axure不设计”的恶习,忽略了用户故事、功能规格和信息架构,甚至走入“为了用Axure而用的误区”,导致了资源的大量浪费和产品的硬伤。因此,提醒为Axure着迷的产品经理:在熟练使用2B铅笔前,请不要打开Axure

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博客搬家,再一次重新开始

又近年关,发现博客几乎停滞了一年,经历了很多人,很多事,心态变了很多,博客的优先级也降到了最低,不过几天前收到Hostmonster的提醒邮件,发现买的虚拟主机快到期了,左思右想之后,决定博客还要重新写下去。原因:

  • 关于产品,有很多重要东西需要整理和总结,希望督促自己并跟同行分享;
  • 关于时间,有很多重要的事情需要铭记,靠博客比靠急性靠谱;
  • 最后,与其说不舍得,不如说生命不息,折腾不止。 继续阅读

微活动-微营销实例分析

“微博营销”自微博的媒体价值凸显以来,已经成为了产品运营推广中非常重要的一种营销方式,从话题营销到关系营销,从品牌推广到事件曝光,微营销已经无处不在,并且越来越容易通过SNS的关系,传播影响到用户的认知和情感。其中,“微活动”是微博营销中最简单直接的工具,下面结合对有奖转发的介绍,就商麦网在六一期间的微活动CPS效果进行简单的分析。

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谈产品经理的转行

知乎上看到一个问题:产品经理由软件行业转向互联网行业,可行么?有何建议或分享?

简单回答一下,供需要的朋友参考或讨论

虽然这个问题答案很明显,但相信有很多同学都有类似的问题。把问题引申开,无论是从一个行业跳转到另一个行业(如医生去做篮球运动员)还是从一个职业转到另一个职业(从销售去做程序员),其实我们首先需要面对的是心理学中的认知问题。换句话说,我想你更需要了解:

  1. 软件行业和互联网行业有什么共性和区别?

  2. 不同行业或不同领域的产品经理侧重点有什么不同? 继续阅读

用户成长体系漫谈

成长体系是反映用户在网站中使用或参与情况的评价标准和价值观导向。成长体系的形式有很多,无论是最常见的积分、成长值、虚拟币、会员等级,还是成就、勋章,甚至隐藏的条件和限制,目的都是实现网站的商业利益和满足用户的核心需求:

  1. 对网站运营商:成长体系可以确保优质资源或增值服务被核心目标用户所使用,对用户行为进行合理的引导,确保用户利益和网站利益的统一,建设健康稳定的网站生态环境;
  2. 对用户而言:成长体系能够使优质用户获得优越感,并在使用网站达成使用价值的过程中,及时得到正负激励,享受等级提升带来的特权;

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产品运营的思路

一直做产品,从未做运营,但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域,产品和运营都是相通的,产品是要给用户提供价值,运营是让用户认识这种价值,它们相互依存,战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开,包括“吸引用户”和“留住用户”,说白了就是:让用户过来,并留下继续阅读

供应链式项目管理

最近我们重新规划和设计敏捷项目总体流程,对需求伊始直至项目上线的目标、指标、时间节点和责任人都做了定义。但当我们制定更详细的计划时,发现一个严重的问题:这是一个“梦幻日程计划”。在项目生命周期管理的探索与实践上,我们经历过瀑布式、迭代式、增量式以及混合的Scrum敏捷式,如果只针对项目管理而言,我相信在一个Sprint周期内,做到“一切尽在掌握”是可行的,但放眼至一个季度甚至半年的最终目标上,梦幻计划的完美主义的思想又成为了另一个极端。 继续阅读