创新型团队请远离完美主义

完美主义

很多人觉得,完美主义是个中性甚至偏向褒义的词,因为虽然完美主义会导致事情的拖拉,但至少是对产品有追求的,仿佛给自己打上完美主义的标签,自己就成了下一个教主。实际上对创新型产品而言,完美主义的成员简直糟糕透顶。

首先,完美主义会使人缺乏沟通能力。因为无法忍受不完美的状态,通常完美主义者会不充分沟通及汇报就草率地制定详尽的产品计划,并且潜意识也期望并要求别人严格按照产品计划执行,他们会打心眼里鄙视那些不符合计划要求的人,并且对事情吹毛求疵,因此从他这里得到赞扬几乎是不可能的;跟完美主义的人沟通,你要小心说话,因为他们有惊人的警惕感,任何意见都会被他认为是对自己完美形象的破坏;由于过于追求完美,很多计划还没开始直接就被搁浅,而这又会导致他们把无法推进的问题归咎于他人执行力的低下。

其次,完美主义者心理脆弱。由于现实总是与理想相距甚远,所以手中有太多的计划要实施,在这种矛盾中,他们总是花大量的时间在做自我反省,然而解决方案总是对自己更加苛刻的要求,这导致完美主义者不可避免的陷入了极度的紧张与焦虑中。他们总是无比的敏感和脆弱,任何事情都可能导致情绪的爆发。最终的结果通常有两个:完全的放弃或置之不理;暴躁失控,随后对完美的要求变本加厉。

最后,完美主义者难以适应变化与创新。创新是一个不断验证的过程,创新需要倾听,需要试错,需要自我否定,需要承认过程的不完美,并且必须为了最后的成功而不断改变计划,以适应市场和用户的需求,这几乎是要了完美主义者的命。为了让一切回到正轨,通常完美主义者会用自己的方式制定周密的计划,并且对变来变去深恶痛绝;他们会确保自己有完美的执行力,并且推动整个计划的落实,但是否被用户买单他们并不关心,因为“可能是销售不给力,可能是用户太低端小白,总之我们做了很牛B的产品,我已经尽力了”。

当然,完美主义并非一无是处。恰恰相反,当面向一个相对稳定和清晰的市场时,完美主义是必须的。因为你需要做的比竞争对手更好,给用户提供更具竞争力的价值和更超出预期的服务。你不用担心武断专行会导致产品偏离市场,而可以把注意力放在更详细的计划和执行上;你不需要太多的顾忌别人的感受,更不用控制自己的情绪,说“这个产品像陀屎”就当是在给团队打鸡血;对于创新,微创新已经足够好了,你不需要太快,因为稳妥的赚钱是最舒服的,吃力不讨好的事情,交给别的创新者吧,等他们验证完了,我们再复制一个。

失败,完美主义

实际上,无论你是否承认,我们的身边有太多“完美主义”的人,虽然他们并不这样认为自己,但他们有一个共同的精神支柱—“要么就不做,要做就做得最好”!根据以下10条,可以自测自己的完美主义倾向。

  • 部门会议上,觉得自己可能说的不好或不全面,因此能不发言就不发言;
  • 规划PPT,改了一版又一版,选模板、做动画效果占用大量时间,还是觉得缺点什么;
  • 有问题想不清楚,需要多方调研慎重思考,否则会显得自己没水平太武断;
  • 觉得需求阶段,要尽快出细节线框图,这样更具体更有针对性,早期讨论是浪费时间;
  • 采用了一套很牛X的算法,并希望得到项目团队的赞扬;
  • 可用性测试要不就别做,做就要做得很专业,要好好准备争取做到最好;
  • 文档要写的很详细,不能给技术同事说需求不明确的机会;
  • 交互标准要面面俱到,定超前的细节的规则,要让别人觉得这个很严谨;
  • 为了避免计划不被认同,会做大量的准备工作,收集各种竟品和专家的意见,证明自己是对的;
  • 能够看到很多不足的地方,但很难看到改变与进步,也很难赞扬别人;
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