创业团队需要一个“骗子”

关于创业团队的组建配置,我在Quora上看到一篇很有趣的答案:

Q:What would the ideal web technology start-up team be composed of?

A:Jason Putorti

  • Hacker
  • Hustler
  • Designer

It’s actually a great way to start. The designer is user facing and solving the user problems, the hacker is hacking, and the hustler is in search of the business model and customers.

如果说,设计师负责界面和解决用户的问题,黑客负责敲码,还算符合常识,那么”骗子负责商业模式“就可以颠覆很多人的认知了。通常我们最经常犯的错误,不是设计师没有设计具有良好可用性的界面,更不是代码质量不过关,恰恰相反,我们总是能够”把事情做对“,但悲哀的是不确定是否在”做对的事情“。 继续阅读

从业务专家进阶到管理者

彼得·德鲁克管理

由于专业能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言,对人的要求更加全面,使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理,但赶鸭子上架并非个例,而且,不尝试,谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者,从一个案例说起:

苦逼的设计经理

很忙,很累,很辛苦,日程一直爆表,项目计划持续排在2个月以后,每天自愿加班到很晚,又要做设计,又要带团队,还要把关新人的设计品质。没时间休息、没时间生活、没时间思考…苦逼坚持了一年多了,压力越来越大,痘痘越来越多,还要帮手下擦各种屁股,关键是都干成这样了,还要被TMD投诉?! 继续阅读

产品出来后

把产品做精,先有用,后能用,最后好用。有用就是抓住核心价值,核心价值都没有的产品就是浪费生命;能用就是能走通流程,完成既定情景下的操作,另外就是稳定高效。还不能用就不上线,能用就上线再慢慢优化改进;好用就是上线后不断优化用户体验,根据用户需求和运营需要,对功能推陈出新,使产品趋向完美的过程。

运营伴随着产品的生命周期起始。成长期做产品式运营;成熟期做营销式运营,颠倒次序会搞死所有人。产品式运营的目的就是让产品更好用,需要数据的支持和分析。数据是避免主观决策的基础,没有产品式运营,做产品就是自娱自乐;营销式运营的基础是产品好用,也就是用户体验好。残疾的产品不抓紧时间优化,神马KPI神马用户活跃度都是浮云。

拿出20%的时间思考、交流、学习,井底之蛙做不好产品;拿出20%的时间建设团队,21世纪人才最珍贵;拿出20%时间做好规划和计划,并跟进计划及随时调整,及时沟通统一目标;剩下的时间去解决问题、设计方案。对员工,除了给20%的时间去思考,要求80%的时间完成100%的执行力,激励要落到实处。

控制好节奏,把握好需求出口,一步步来;承担责任,不扯蛋,抓紧时间。