创业团队需要一个“骗子”

关于创业团队的组建配置,我在Quora上看到一篇很有趣的答案:

Q:What would the ideal web technology start-up team be composed of?

A:Jason Putorti

  • Hacker
  • Hustler
  • Designer

It’s actually a great way to start. The designer is user facing and solving the user problems, the hacker is hacking, and the hustler is in search of the business model and customers.

如果说,设计师负责界面和解决用户的问题,黑客负责敲码,还算符合常识,那么”骗子负责商业模式“就可以颠覆很多人的认知了。通常我们最经常犯的错误,不是设计师没有设计具有良好可用性的界面,更不是代码质量不过关,恰恰相反,我们总是能够”把事情做对“,但悲哀的是不确定是否在”做对的事情“。 继续阅读

起步期产品用户体验的关键点

产品初期的用户体验应该聚焦于用户的核心价值
起步期就强调把用户体验做到极致是误入歧途的。任何企业都是在资源有限时间有限的情况下推进产品设计工作的,在满足用户的核心价值后才可能向着用户体验的极致逐步推进,而不是在一开始就对于细节斤斤计较。

无论是在设计层面还是在技术层面,最开始需要抓住用户的痛点,并快速试错,让有限的资源起到四两拔千斤的效果,把精力用在刀刃上,否则距离死就不远了。

给创业者推荐几本书

2013是又一次创业的开始,所谓创业,即:由一个团队组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或服务。我们目前面临很多不确定的情况,也有很多事情要做。比如团队重组、产品整合、规则配套、社交化支持、数据的价值体现、运营体系的构建等等,最终的目的,是达成公司的愿景。

如果是一年前的我,这时候肯定已经把最近半年的产品计划排出来了,但新业务最近一年低于预期对我影响很深,这是好事,但后也绝对不能再犯同样的错误。我对自己的错误有很多感性的认识,但有三本书帮助了我更加系统的理解,他们是Bill Buxton《用户体验草图设计》、Robert S. Kaplan《战略地图》、Eric Ries《精益创业》。

创业者必读的书

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用户成长体系漫谈

成长体系是反映用户在网站中使用或参与情况的评价标准和价值观导向。成长体系的形式有很多,无论是最常见的积分、成长值、虚拟币、会员等级,还是成就、勋章,甚至隐藏的条件和限制,目的都是实现网站的商业利益和满足用户的核心需求:

  1. 对网站运营商:成长体系可以确保优质资源或增值服务被核心目标用户所使用,对用户行为进行合理的引导,确保用户利益和网站利益的统一,建设健康稳定的网站生态环境;
  2. 对用户而言:成长体系能够使优质用户获得优越感,并在使用网站达成使用价值的过程中,及时得到正负激励,享受等级提升带来的特权;

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李开复离职创业,“再见,谷歌”

李开复离开Google创业

早上打开Google资讯,看到一篇重量级新闻“李开复今离职创业 谷歌提天价股票挽留”,颇有感概。作为一个Google的深度用户,虽然李开复的离职不会影响我对Google搜索引擎的喜爱和使用,但总觉得少了些什么。事实上,李开复其人已经作为谷歌中国公司形象的一部分烙在了很多人的潜意识里。从Google落脚中国到如今谷歌百度一同占领中国95%的搜索引擎市场份额,作为Google副总裁兼大中华区总裁的李开复功不可没。

09年9月4日上午9点,谷歌中国召开员工会,正式宣布了李开复离职的消息,同时宣布谷歌中国新构架:杨文洛博士将负责谷歌中国的研发工作,谷歌全球副总裁刘允将负责谷歌中国运营工作。但直到现在,我们还能在Google公司信息管理层名单中看到李开复的微笑。

李开复的博客

09年9月4日上午11点,李开复在自己的博客发布文章“再见,谷歌”,简单叙述了自己的辞职始末以及对未来的打算,并总结道:

对于谷歌,我现在已经没有遗憾,但我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它。在过去的20年,我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长,我有幸在PC时代历经苹果微软,我有幸在互联网时代历经谷歌,我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功,我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时,在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识,更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产,我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。

我眼中的李开复

李开复是我的偶像之一(另外两个分别是斯蒂芬·霍金和乔布斯)。这并不是因为他职业经理人生涯的成功,而是因为他首先是实力派的教育家,他所写给年轻人的七封“李开复给大学生的信”陪我走过了懵懂的大学生涯;另外李开复无比关心中国年轻一代的教育和培养。我想,这是绝大多数“成功者”无暇顾及的。这些温暖的,没有功利性的关切,造就了我对李开复的第一印象。当然,不可否认,另一方面李开复是职业经理人的标杆,有才华(专业知识),有能力(管理能力以及外企本土化能力),责任感强大,这也就是为什么我把他做为偶像的原因。

李开复为什么辞职?

这次李开复离开google与他05年离开微软不同,4年前的微软早已是无可比拟的航空母舰,而如今的谷歌中国依旧处于高速发展中,与百度的市场差距正在逐步缩小,地图与移动业务也已经分别占到中国市场第一,可以说谷歌成处于成长的黄金时期。李开复选择如今离开,是需要极大的勇气和智慧的,更何况媒体爆料Google开出极高的股票筹码来挽留他。所以,根据他自己的想法以及马斯洛需求层次理论,李开复是希望能够在自我价值上做出新的突破。实际上,李开复在08年就考虑过辞职,但考虑到谷歌中国的告诉发展,这个日期一拖再拖,今年七月又赶上“谷歌涉黄门”事件,直到所有问题都解决后,09年8月,李开复向Google总部提出辞呈,并于09年9月4日正式对外宣布离职消息。

李开复创业做什么?

李开复认为,他之前积累的工作经验,能够很好的帮助年轻人建立团队,“我也愿意充当一个创业教练的角色,站在他们身边,告诉他们我所犯过的错误。”结合李开复对中国年轻一代的关心,不难确定,李开复希望将这种对中国年轻一代的关怀落实下来,转换成自己创业的目标。对于一个58岁的创业者,这种激情是难得可贵的。有报道称,李开复将创建上亿美元的孵化基金,做一把VC,也有消息说,他可能创建自己的公司。无论如何选择,对于在互联网和高科技领域积累扎实、人脉深厚的李开复,优势还是非常明显的。

对于李开复的离职创业,我还是非常看好的,也会一直关注。打工也好,创业也罢,每个人在不同阶级都有自己的理想和自我价值,不断超越自我追求自己的理想的人,是值得尊重的人。所以也希望并祝福李开复能够顺利完成从精英职业经理人到一个普通创业者的华丽转身。

最后,期待李开复的新书《世界因你不同:李开复自传》。