从业务专家进阶到管理者

彼得·德鲁克管理

由于专业能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言,对人的要求更加全面,使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理,但赶鸭子上架并非个例,而且,不尝试,谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者,从一个案例说起:

苦逼的设计经理

很忙,很累,很辛苦,日程一直爆表,项目计划持续排在2个月以后,每天自愿加班到很晚,又要做设计,又要带团队,还要把关新人的设计品质。没时间休息、没时间生活、没时间思考…苦逼坚持了一年多了,压力越来越大,痘痘越来越多,还要帮手下擦各种屁股,关键是都干成这样了,还要被TMD投诉?! 继续阅读