很多人觉得,完美主义是个中性甚至偏向褒义的词,因为虽然完美主义会导致事情的拖拉,但至少是对产品有追求的,仿佛给自己打上完美主义的标签,自己就成了下一个教主。实际上对创新型产品而言,完美主义的成员简直糟糕透顶。 继续阅读
完美主义
从业务专家进阶到管理者
由于专业能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言,对人的要求更加全面,使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理,但赶鸭子上架并非个例,而且,不尝试,谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者,从一个案例说起:
苦逼的设计经理
很忙,很累,很辛苦,日程一直爆表,项目计划持续排在2个月以后,每天自愿加班到很晚,又要做设计,又要带团队,还要把关新人的设计品质。没时间休息、没时间生活、没时间思考…苦逼坚持了一年多了,压力越来越大,痘痘越来越多,还要帮手下擦各种屁股,关键是都干成这样了,还要被TMD投诉?! 继续阅读