由于专业能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言，对人的要求更加全面，使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企业最希望的结果。虽然并非所有人都适合做管理，但赶鸭子上架并非个例，而且，不尝试，谁又能肯定自己真正适合做的是什么呢。如何从业务精英过渡到专业管理者，从一个案例说起：

苦逼的设计经理

很忙，很累，很辛苦，日程一直爆表，项目计划持续排在2个月以后，每天自愿加班到很晚，又要做设计，又要带团队，还要把关新人的设计品质。没时间休息、没时间生活、没时间思考…苦逼坚持了一年多了，压力越来越大，痘痘越来越多，还要帮手下擦各种屁股，关键是都干成这样了，还要被TMD投诉？！ 继续阅读 →