谈产品经理的转行

知乎上看到一个问题:产品经理由软件行业转向互联网行业,可行么?有何建议或分享?

简单回答一下,供需要的朋友参考或讨论

虽然这个问题答案很明显,但相信有很多同学都有类似的问题。把问题引申开,无论是从一个行业跳转到另一个行业(如医生去做篮球运动员)还是从一个职业转到另一个职业(从销售去做程序员),其实我们首先需要面对的是心理学中的认知问题。换句话说,我想你更需要了解:

  1. 软件行业和互联网行业有什么共性和区别?

  2. 不同行业或不同领域的产品经理侧重点有什么不同? 继续阅读

产品出来后

把产品做精,先有用,后能用,最后好用。有用就是抓住核心价值,核心价值都没有的产品就是浪费生命;能用就是能走通流程,完成既定情景下的操作,另外就是稳定高效。还不能用就不上线,能用就上线再慢慢优化改进;好用就是上线后不断优化用户体验,根据用户需求和运营需要,对功能推陈出新,使产品趋向完美的过程。

运营伴随着产品的生命周期起始。成长期做产品式运营;成熟期做营销式运营,颠倒次序会搞死所有人。产品式运营的目的就是让产品更好用,需要数据的支持和分析。数据是避免主观决策的基础,没有产品式运营,做产品就是自娱自乐;营销式运营的基础是产品好用,也就是用户体验好。残疾的产品不抓紧时间优化,神马KPI神马用户活跃度都是浮云。

拿出20%的时间思考、交流、学习,井底之蛙做不好产品;拿出20%的时间建设团队,21世纪人才最珍贵;拿出20%时间做好规划和计划,并跟进计划及随时调整,及时沟通统一目标;剩下的时间去解决问题、设计方案。对员工,除了给20%的时间去思考,要求80%的时间完成100%的执行力,激励要落到实处。

控制好节奏,把握好需求出口,一步步来;承担责任,不扯蛋,抓紧时间。