供应链式项目管理

最近我们重新规划和设计敏捷项目总体流程,对需求伊始直至项目上线的目标、指标、时间节点和责任人都做了定义。但当我们制定更详细的计划时,发现一个严重的问题:这是一个“梦幻日程计划”。在项目生命周期管理的探索与实践上,我们经历过瀑布式、迭代式、增量式以及混合的Scrum敏捷式,如果只针对项目管理而言,我相信在一个Sprint周期内,做到“一切尽在掌握”是可行的,但放眼至一个季度甚至半年的最终目标上,梦幻计划的完美主义的思想又成为了另一个极端。 继续阅读