韩军星的博客

把产品做精，先有用，后能用，最后好用。有用就是抓住核心价值，核心价值都没有的产品就是浪费生命；能用就是能走通流程，完成既定情景下的操作，另外就是稳定高效。还不能用就不上线，能用就上线再慢慢优化改进；好用就是上线后不断优化用户体验，根据用户需求和运营需要，对功能推陈出新，使产品趋向完美的过程。

运营伴随着产品的生命周期起始。成长期做产品式运营；成熟期做营销式运营，颠倒次序会搞死所有人。产品式运营的目的就是让产品更好用，需要数据的支持和分析。数据是避免主观决策的基础，没有产品式运营，做产品就是自娱自乐；营销式运营的基础是产品好用，也就是用户体验好。残疾的产品不抓紧时间优化，神马KPI神马用户活跃度都是浮云。

拿出20%的时间思考、交流、学习，井底之蛙做不好产品；拿出20%的时间建设团队，21世纪人才最珍贵；拿出20%时间做好规划和计划，并跟进计划及随时调整，及时沟通统一目标；剩下的时间去解决问题、设计方案。对员工，除了给20%的时间去思考，要求80%的时间完成100%的执行力，激励要落到实处。

控制好节奏，把握好需求出口，一步步来；承担责任，不扯蛋，抓紧时间。

今天推荐一款名为bizinformation.org的评估网站价值的工具，借助这个在线工具，你可以简单了解一个网站的价值。她的计算原理实际上跟友情链接价值评估类似，在这里是将影响网站价值的相关因素测量并记录，再对这些因素进行分析并用于评估网站价值的公式中。

bizinformation刚刚上线一个多月，目前除了能够提供给你目标网站的估值外，还可以从网络认知和社会值等方面打分，最重要的是，这个网站有中文版的：

不过，网站价值的评估并没有一个规范的公式可以定义，在实际操作中，投资人收购公司是需要考虑更多因素的，而非仅仅看一些在线流量指标。所以，网站价值评估工具只能给你一些参考。类似的网站价值评估工具还有cubestat，她能提供给你更多信息，这样的网站还有很多，但这些工具对同一网站的价值评估所给出的答案是不同的。或许我们更需要的是，为什么？而不仅仅是一个数字。

“产品（product）”对我们每个人来说都不陌生，日常生活中我们也总是与形形色色的产品名词打交道：免检产品、IT 产品、产品设计、产品管理、产品忠诚度……可以说，只要有需求，就会有相关的产品满足你，我们的生活也离不开产品；而由产品衍生出的相关管理思想也在不断的推动着市场营销理论甚至企业管理本身的发展。

那么，究竟什么是产品呢？早前我的博客中，有部分提到过对产品简单的认识，实际上，不同的行业中有不同的定义，但我们还是可以简单得概括一下：

产品的狭义概念：被生产出的物品；

这是产品的原始概念，即人们通过劳动生产制造出来的物品。

产品的广义概念：可以满足人们需求的载体；

产品的概念随着经济和市场的发展而被扩大了，首先产品本身可能并非是由生产制造而来的，比如天然宝石、原煤等（未被开发的自然资源并不能算是产品，虽然这些资源本身能够满足人们的需求，但也要等它们真正被发现和挖掘出后才有交换价值）；其次，产品不一定是物品，也可能是某种服务，甚至包含物质实体在内的一体化解决方案；最后，产品必须能够满足人们的某种或多种需求，比如“我们需要人体工学的键盘系统”；

有人把产品理解为商品，其实是不确切的。产品和商品的区别在于，商品是用来交换的产品，商品的生产是为了交换，而当一种产品经过交换后进入使用过程后，就不能再称之为商品了；当然，如果产品又产生了二次交换，那么在这段时间能，它又能被称之为商品了。

需要注意的是：所有的产品都是具有使用价值的，这是产品的自然属性；一旦产品失去了使用价值，就成为了废品。这一点非常重要，因为产品的使用价值越高，则越能够满足人们的需求，那么就会给你带来巨大的商机。换句话说：如果你的产品能够很好的满足市场需求，那么你的产品就是成功的产品，它可能会为你带来滚滚利润！

到这里，相信你不会再为繁琐的概念解释而无精打采了，可惜，如何通过合理的产品策略赚钱是以后要讨论的问题；本篇主要讨论什么是产品，以及产品的相关注意事项，希望这篇“什么是产品”能满足需要她的读者。

前些天，部门发了点小礼物给同事们，其中之一便是这可爱的环保万年历。（如图）

初见这个新鲜玩意时，的确觉得环保，正如说明书所写：
※ 环保型的DIY台历设计,代替纸张的浪费,只要每月调整一次就可以重复使用一万年;
※万年历有3种不同风格系列，日历上配有各种图标，如图；
※ 日历使用简单、有趣，桌面摆设或送礼都一样怡人；
※ 可以提醒你当月的安排，使忙于工作的您不会忘记一些重要的日子； 点击查看全文…