chinapm 中汤圆将 PRD 的核心概括为

该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

而 PRD 中这个“详细”和“量化”究竟到什么程度，是产品管理者经常遇到的问题。一方面，如果 PRD 中的需求描述或用例说明没有具体到具体细节操作，一旦开发人员理解有误或不完整，则会对出现不断的变更或返工（通常，开发人员喜欢闷头开发）；另一方面，如果将 PRD 内容描述得过分细致，则又会出现很高的成本，何况百密一疏的情况也是非常多见的。如何解决这个问题呢？

《编写有效用例》一书中提到了描述事件流程的基本方法，不论具体的用例是由需求人员做，还是技术人员做，都是需要了解的。对于用例中的 include 部分一定要细致入微，而 refine 部分则可以分清优先级考虑。

include，表示你要在一个用例当中包含另一个用例，并且被包含的用例是必须的，如果缺少被包含用例，则主用例就不能完成。比方，在用户管理场景中，要删除一个用户，你必须先查询到该用户，然后再点击删除。那么查询用户用例就是删除用户用例的一个include用例。
refine，是指对一个用例更精细化的描述。精化过程不会改变原来用例要包含的内容，只是更加细致。比方，取钱是一个用例，在描述用例场景时，你会用核对帐号，效验密码等活动来描述取钱的场景。在概念分析时，你可以把核对帐号，效验密码等定义为用例来描述取钱的过程，这时核对帐号，效验密码这些用例就是取钱的一个精化。它们实际上描述的仍然是取钱这个过程，但是取钱在概念阶段被精化成了核对帐号，效验密码等粒度更小的用例，这此用例仍然需要描述用例场景，例如核对帐号的过程、效验密码的过程等。
这些精化出来的用例向上要能够满足取钱用例场景的需要，向下则要更进一步能接近系统分析所需要的粒度。
同样的道理，如果需要，核对帐号，效验密码等用例在系统分析阶段还可以再次精化。但是它们虽然改变了名字，所描述的内容也从业务描述精化到了系统交互，但描述的仍然是取钱这一个业务。

当然，最重要得依旧是团队合作。在项目运行中，可能发生任何事情，但只要大家做好沟通，没有什么问题是不能被解决的。coffeewoo 中有篇关于这方面的解答非常经典，我就不班门弄斧了。临近春节，快递都放假了，不然也想尽快拜读一下他的大作《大象–Thinking in UML》。

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