一直做产品，从未做运营，但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域，产品和运营都是相通的，产品是要给用户提供价值，运营是让用户认识这种价值，它们相互依存，战略目标是一致的。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 点击查看全文…
分类：运营 发布日期：十二月 27th, 2011. 16 Comments.3,352 views
最近我们重新规划和设计敏捷项目总体流程，对需求伊始直至项目上线的目标、指标、时间节点和责任人都做了定义。但当我们制定更详细的计划时，发现一个严重的问题：这是一个“梦幻日程计划”。在项目生命周期管理的探索与实践上，我们经历过瀑布式、迭代式、增量式以及混合的Scrum敏捷式，如果只针对项目管理而言，我相信在一个Sprint周期内，做到“一切尽在掌握”是可行的，但放眼至一个季度甚至半年的最终目标上，梦幻计划的完美主义的思想又成为了另一个极端。 点击查看全文…
分类：项目 发布日期：十二月 19th, 2011. No Comment.329 views
把产品做精，先有用，后能用，最后好用。有用就是抓住核心价值，核心价值都没有的产品就是浪费生命；能用就是能走通流程，完成既定情景下的操作，另外就是稳定高效。还不能用就不上线，能用就上线再慢慢优化改进；好用就是上线后不断优化用户体验，根据用户需求和运营需要，对功能推陈出新，使产品趋向完美的过程。
运营伴随着产品的生命周期起始。成长期做产品式运营；成熟期做营销式运营，颠倒次序会搞死所有人。产品式运营的目的就是让产品更好用，需要数据的支持和分析。数据是避免主观决策的基础，没有产品式运营，做产品就是自娱自乐；营销式运营的基础是产品好用，也就是用户体验好。残疾的产品不抓紧时间优化，神马KPI神马用户活跃度都是浮云。
拿出20%的时间思考、交流、学习，井底之蛙做不好产品；拿出20%的时间建设团队，21世纪人才最珍贵；拿出20%时间做好规划和计划，并跟进计划及随时调整，及时沟通统一目标；剩下的时间去解决问题、设计方案。对员工，除了给20%的时间去思考，要求80%的时间完成100%的执行力，激励要落到实处。
控制好节奏，把握好需求出口，一步步来；承担责任，不扯蛋，抓紧时间。
分类：产品 发布日期：八月 3rd, 2011. 7 Comments.1,023 views
连续、经常性的加班，持续1个多月了吧，今天趁着项目部署与产品体验之间的间隙，聊聊关于产品经理和项目经理的矛盾与博弈。讲一个故事吧，主角是产品经理产同学、项目经理项同学，以及需求小许、技术小记： 点击查看全文…
分类：产品 发布日期：八月 6th, 2010. 16 Comments.3,277 views
推荐一本目前正在读的书：咖啡小驻的《Thinking in UML》（09年度行业畅销书）
这本书以UML为载体，将面向对象的分析设计思路融入的建模过程中，从理论到实践，深入浅出，是一本不可多得的好书！
适用于软件设计师、架构师、程序员、产品经理、产品设计师……当然，其中的建模方法对其他行业的童鞋认识和分析事物也有所帮助。
站在产品经理的角度讲，这本书提出了需求分析的一种标准化方法，并介绍了建模工具Rational Rose的使用。用Visio画流程图，用Rational Rose建模做用例，用Axure设计交互原型，很好很强大的产品设计组合。
点击以上购买链接可以直接购买《Thinking in UML》，相信我，绝对值这个价！
最近太忙了，让博客休了个长假。在这期间付出了很多，也收获了很多，生活也有了新的憧憬，下周开始继续更新博客吧。
分类：读书 发布日期：四月 16th, 2010. 5 Comments.3,531 views
几天前又接到某门户HR的新工作邀请电话，却被自己婉言拒绝了…对我个人而言，在一家行业电子商务门户两年的产品管理和产品设计经验，在金三银四的北京的春天，的确有很多机会，年前我的确也动摇过：为了更好的发展，是不是应该跳槽了？可经过一个假期的思考后，我发现我要学的还有很多，为了跳槽而跳槽是没有任何意义的，自己应该塌下心来继续学习，在现有的互联网产品管理与产品设计领域积累更多的经验。
关于互联网产品管理和产品设计，曾一度有些迷茫。虽然一直沉淫于产品设计和用户体验，但确实也做了很多产品管理的相关工作，并且这部分“沟通”的时间所占自己工作的比重也在逐步加大。而除了互联网产品设计外，产品管理更是涉及到了软件/互联网企业经营的方方面面：
分类：设计 发布日期：三月 9th, 2010. 9 Comments.5,135 views
分类：设计 发布日期：一月 18th, 2010. 23 Comments.8,021 views
分类：设计 发布日期：十二月 28th, 2009. 9 Comments.3,190 views
